财税协同如何重塑供应链？解密高端制造企业A.O.史密斯的转型新范式

当前企业供应链正从传统“职能响应型”向“高效协同型”快速演进，但在全球化竞争加剧趋势以及“以数治税”征管背景之下，供应链财税管理难题逐渐凸显。例如：上下游企业财务指标不统一，协同效率低下导致延长销售和付款周期，供应商协同合规风险难管控等问题，不利于供应链的长期持续稳定发展。

强大的供应链协同能力对于企业的发展尤为关键，面对内外部环境的不确定性，一家拥有150年历史的跨国公司——A.O.史密斯，携手神州云合交出了一份供应链财税协同数字化转型的高分答卷。

一、数电背景下，A. O.史密斯供应商协同转型需求迫切

A. O.史密斯创立于1874年，总部设在美国威斯康星州，是一家持续将创新技术和解决方案应用于产品和系统，行销世界各地的全球知名企业。于1998年入驻南京，在中国已建立起完善的研发、生产、销售及服务一体化的现代化管理体系，分跨家用、商用两大领域。

据奥维云网数据显示，A.O.史密斯持续领跑行业，旗下核心品类销售额市场占有率稳居首位。在中高端市场，净水机市场占有率高达29.9%、燃气热水器市场占有率高达23.9%、电热水器市场占有率高达44.4%，是名副其实的高端家电领跑者。

随着业务的快速增长，A.O.史密斯的供应商数量与日俱增，在数电票全面推广的背景下，对账、发票核对和财务记录的复杂性和工作量大幅提升，财务每个月都面临着巨大压力。

传统供应商协同模式已经无法适配A.O.史密斯的发展趋势，在供应链数字化转型的大背景下，A.O.史密斯携手神州云合，共同打造了一个数字化、智能化的供应链财税协同平台，解决了对账、供应商开票、发票采集、查验、三单匹配、发票入账、勾选认证各阶段脱节的问题，数据信息集中共享，打通了供应链企业间的协作壁垒，实现了供应链全流程的数字化、自动化和智能化管理，显著提升资源利用效率，大幅降低管理成本，有效管控财税风险。

通过构建企业协同平台并借助数电票推广，神州云合助力A.O.史密斯实现全业务链结算的端到端无纸化，建立线上化流程管控体系，实现以发票为中心，向前追溯到业务，向后跟踪到财务、税务的发票全生命周期管理，真正实现管理升级并赋能合作伙伴。

供应链是一个复杂的网络，上下游之间各组织的协同效率在一定程度上决定了供应链的效率，可以说，加强供应商之间的协同与合作关系，已经成为企业取得成功的重要因素。

神州云合多年来深耕供应商协同升级转型，以“让企业财税更智能”为使命，助力企业高效连接。未来，将携手更多企业共同建设智慧供应链协同生态，增强产业供应链韧性，探索并挖掘供应链金融的更多发展潜力，帮助企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。