重塑业财融合，促进价值提升！税务智慧共享体验营走进首钢集团活动圆满举办

活动伊始，首钢集团税务总监向到场嘉宾们表示热烈欢迎，并分享了在数字化和智能化的大潮席卷全球的今天，首钢集团如何借助数智力量推动税务管理革新，提高运营效率、优化业务体验，向嘉宾们介绍了首钢集团智慧化税务管理体系的创新成果。

在自由交流环节，与会者踊跃提问，热烈交流了在以数治税环境下，企业集团在税务数智化领域的实战心得与独特洞见，探讨如何从顶层设计到落地实践，逐步实现业财税的进一步融合贯通及数据中台的应用，并加强大数据与人工智能在财税管理中的应用，促进了多元观点的交融碰撞，为企业构建智慧税务管理体系、数智化转型之路探寻更多可能。

随后，神州云合创始人&CEO周奇兵发表了主题为“基于税务共享模式下的业财税融合实践案例分享”的演讲。周奇兵从1997开始负责金税工程的规划、培训和实施工作，一直参与我国税务信息化建设事业。曾经负责金税工程多个子系统，参与制定全国纳税申报标准，为众多央国企、世界500强和国内百强企业提供智慧财税解决方案。

回顾在财税信息化、数字化领域近30年的工作经历，周奇兵总结道：第一个有代表性的创新是进项发票的自动化扫描，我们曾帮助一个拥有全国数千家分子公司的集团企业实现了自动化扫描发票，原本上千人的工作量仅需1人即可完成。第二个创新是关于销项发票，为某家大型零售集团打造了一款自动开票机，实现了自动化开票、切割、盖章和邮寄。第三个创新是自动算税报税，帮助包括首钢集团在内的数百家大型集团企业实现了全税种、全国36个税区的自动化算税申报。第四个创新是税务数据中台，税务申报资料因行业、地区和时间的差异而难以结构化。因此，我们利用AI技术帮助企业对历史申报资料进行深度学习，构建了一个税务数据中台底座，这使得集团企业能够便捷地对过去三年的数据进行深度分析，并且释放税务数据的价值，辅助管理层进行科学决策，同时也为业务部门赋能。

周奇兵在演讲中将业财税比作一个细胞，通常公司的董事长或者总裁最关心的是业务，所以细胞壁是【业务】，中间的细胞质是【财务】，最难的是中间的细胞核【税务】。同时，他以一张足球比赛的布局图，向现场嘉宾们分享了他对于业财税融合的理解。

首先，ERP解决的是业务问题，打通了供应链和营销链，业务所产生的进项发票和销项发票就涉及到报销和付款，跟资金密切相关。其次，进项发票和销项发票产生的增值税和所得税等税种，延伸到了申报环节。同时，在全球化的业务中，进口产生海关完税凭证，出口产生出口退税申报，最终都汇聚到申报这一环节。业财税融合最难也是最重要的一件事就是风险，居于守门员的重要位置。最后，法规库就相当于裁判的角色，囊括了政策法规、国资委的法规、税务法规、海关法规等，既为企业提供工具，也起到黄牌警告的作用。

谈到如何建设世界一流财务管理体系？周奇兵向现场嘉宾们转赠了一段话：“以财务转型为开端，业财融合为方向，实现支撑战略，支持决策，服务业务，创造价值，防控风险”！