1、率先建立合同合规管控机制。财务共享中心专设合同合规岗，制定《合同管理实施细则》《合规审核工作手册》等制度，牵头开发共享中心合同合规审核平台，预置148项合规智能审核要点，有效发挥了“守门员”作用。

2、率先构建“四位一体”质量管控体系。财务共享中心凭证质检覆盖率从28%提升至61%，报表质检覆盖率从34%提升至100%，总账质检覆盖率从27%提升至100%，借助智能化检查工具，检查效率较人工提升60%，精准度提高30%以上。

3、率先实现AI全场景智能应用。智能结算通过优化机器人运行逻辑，自动支付比例达到48%；智能核算实现99%以上的凭证自动化；智能运营实现实时监控凭证、财务审核、合同履约审核库存量，支持多维度穿透；智能预警实现了重复性支付自动拦截、合同履约风险自动预警，发票真伪自动查验，杜绝超标报销风险。

1、建成了建筑行业首个跨二级法人单位的共享中心，形成了可复制推广的集团级财务共享建设模式。为集团升级管理体系，实现业财协同和适应性组织建设奠定了坚实基础；搭建起适应管理职责与管理要求的标准化流程，建立了具备前瞻性、精准性、适用性、多层次的制度体系，有力支撑了公司财务共享模式的快速复制推广；助推公司财务队伍结构优化与能力持续提升。

2、极大强化了合规、监督与风险防控水平。强化对合同签署、履约的过程监督、审查，强化财务、资金和合同的集约化管理，强化会计监督与业务监督联动，实现从预算到结算、再到支付等全过程刚性约束，发挥“大监督”合力，大大降低业务风险。

3、有力促进了各单位管理制度、流程与执行的统一。推动各单位管理制度、核算标准、合同、分包等业务数据标准在系统中的固化运行，规范了前端业务处理流程，提升了业务标准化水平；进一步优化核心业务流程，确保了制度与流程、流程与执行、执行与系统的一致性。

4、充分发挥了集约化、数字化与智能化的叠加效应。业务量较上年提升9.5%，业务处理时长较上年提升44%，通过“AI数字员工”实现7*24小时不间断作业，已上线的53台“AI数字员工”，测算年均节约成本超千万元，服务满意度持续提升。

河北物流集团通过信息技术手段，将企业内部和外部的各种业务流程数字化，实现信息共享、流程优化、效率提升和服务升级，打造了业务全流程“可视、可控、可追溯”的SCI平台。同时，公司打造了资金管理系统、财务管理系统，将业、资、财系统进行打通，通过合同将各系统数据融合，实现了业务流程的全方位分析监控，完成数据交互与数据分析，实现了业务、财务、资金的一体化集成管理，大幅度提高了管理水平。

近年来，神州云合通过应用AI技术，并结合多个央国企项目的实践经验，已全面实现智能化的单据匹配、票单核对、票资稽核，成功构建了坚实的智慧财税管理平台，服务于企业财税全场景及全生命周期管理，并持续深挖财税数据的价值，积极探索创新管理模式，以一流司库的搭建和高效运营为目标，为集团企业建设世界一流财务管理体系贡献力量。