首钢集团：税务管理数字化铸造下一个百年钢铁梦

近期，神州云合打造的多个大型集团企业的财务数智化转型案例入选畅销书籍《迈向世界一流企业财务管理体系建设》，旨在通过标杆项目的成功实践，为企业提供“世界一流财务管理体系”的建设经验和示范作用。

 

今天，为大家分享【首钢集团】的智慧税务管理创新实践。

 

诞生于1919年的首钢，历经百年光辉岁月，目前已发展成为综合性企业集团，全资、控股、参股企业500余家，总资产5000多亿元，连续十二次上榜世界500强。

 

纵观首钢集团的转型之路，除了紧抓冬奥会历史机遇，也在加快产业聚焦和科技创新，时刻践行数字化转型理念。

 

 

一、数字化征管时代，首钢集团如何破解税务管理困局？

 

近年来，税务征管不断加强，数字化转型持续深化，随着首钢集团管理体量及复杂度持续攀升，税务管理面临着多重挑战，在提效率、控风险、创价值等方面提出了更高的要求，构建标准化、共享化、智能化的智慧税务管理体系成为首钢集团数字化转型战略中的关键一环。

 

首钢集团的税务管理挑战具体表现为：

 

1、税务系统智能化水平需要提升

 

集团在初步完成基础税务系统建设的条件下，实现了全税种操作流程的线上运行，但同时也在系统智能化上提出了更多的要求。例如，实现税务申报表自动生成，单点登录一键报税，进一步减少手工劳动，提高运行效率，保证发票管理、申报缴税等环节操作更为简洁，降低人为判断失误的可能性，尤其是在数据的溯源能力、颗粒度、分析利用能力等方面，亟需提高系统的智能化水平。

 

2、业财税联动融合需要进一步协调

 

集团通过多年努力，已经将大部分业务实现了信息化管理，建设了包括购销、资产、法务、人资、预算、核算、资金等多个系统，也在业财税融合方面取得一定成果。但由于企业纳税与经营行为密不可分的客观联系，税务系统的数据融合、流程融合、职能融合等还有很多欠缺，需要税务系统与前端业务系统的高效协同并行，进一步实现税务工作对业务行为的指导与驱动。

 

3、税务风险管控需要更全面科学

 

集团对于合规管理的要求在逐步深化，对税务风险的管控要求也在提高。通过系统对办税环节的自动控制，对申报数据之间勾稽关系的自动判断，对办税结果的自动扫描和提示，对已形成风险点的闭环处理等成为了当前最主要的课题，这也是靠办税流程中人工审核与审批无法实现的。

 

 

二、首钢集团的税务数字化创新实践

 

集团税务管理面临的挑战，无不指向信息系统的数智化升级，因此，集团基于“十四五”数字化规划，提出了“构建全方位一体化的税务管理系统”的目标，基于神州云合提供的数字化、智能化能力，以及与电子税务局的申报通道，经过首钢本地化设计与开发，实现了各税种自动化的取数、算税、申报表填写，并一键式提交申报、税务风险全流程管控，促进了业财税的进一步融合贯通及数据中台的应用。

 

 

1、构建智能化系统，实现自动算税和一键申报

 

通过税务系统和前端业务系统在技术侧的对接，由系统通过数据中台自动获取业务数据、财务核算数据、前期申报数据、发票数据等，填写申报底稿，计算并生成申报表，保持了与各地税务征管的自动一致性对接，申报扣款等操作也在本地税务系统完成，本地系统再通过神州云合提供的接口通道，提交到电子税务局。

 

系统还关注到备案资料的归档、业务处理的规范、纳税申报的合规等，通过内置运算规则，税种间的逻辑对比，帮助办税人员减轻审核负担。同时，通过税务系统处理的数据，回传给所需要的系统，包括自动生成核算凭证回传财务系统，个人所得税预扣税款回传给人资管理系统等，形成财税联动的闭环。

 

2、规范税务流程，管理合规可控

 

从集团统一管控的要求出发，进一步深化了流程管理和风险管控的实际作用。系统通过设置全集团统一的办税流程，将纳税申报过程拆分为不同的节点，在不同节点设置了提示、提醒和及时扫描风险指标，使办税、审核、核算等岗位利用同一套数据、同一个平台开展工作，并得到有效的帮助。例如，根据税种登记信息和历史申报数据，系统可以及时提醒办税人员对各个税种税目的申报不遗漏、不错报，改变了以往申报中对个人经验能力的依赖，管理更为可控。

 

3、打破数据孤岛，业财税融合贯通

 

税务系统重点打通了与共享、核算、资产、法务、人资等系统的对接，对各个业务系统数据的利用实现了自动化，同时也通过税务管理的升级，促进了业务管理的提升。

 

其中，共享系统会根据购销提供的基础信息推送开票申请，由税务系统执行开票、验票，保证了业务真实性与税务处理的一致性；核算系统根据申报数据标准化，细化出17项辅助核算项；资产系统完善资产原值、从租信息、土地等级等信息的记录，同时获取到已申报到税局的房产、土地税源信息，形成标准化映射关系；法务系统完善合同类型对应税目、税率信息，且通过税务申报数据标准化倒推合同签署时价税分离，保障计税金额的准确；人资系统利用税务系统获取个人从APP直接报送到税局的专项附加扣除和个人养老金等实时数据，汇总到薪酬、劳务等数据中，准确计算出预扣税款。

 

数据孤岛的打破，不但使税务系统更高效运转，更让业务管理过程中渗透进财务和税务的理念，融合进一步得到深化。

 

4、建立风控体系，全流程闭环管理

 

集团税务系统部署了两类风险控制模式，一类是随着申报过程，及时做出提醒和提示，规避日常操作性失误导致的风险；一类是通过风险指标模型的建立，主动识别和处理风险。其中，针对首钢各类企业特点，建立了可以随时更新的风险指标和风险防控模型，依据申报数据与账务数据的对比、税种间逻辑关系的对比、历史数据变化的对比等多种方式实现量化计算、可视化展示、风险溯源和应对处置。

 

5、数据集中管控，沉淀数据资产

 

税务系统在集团财务六统一的基础上构建，并推广到所有并表单位广泛应用，完成了口径统一、标准统一，使各成员单位的数据在集团实现集中，通过建立数据中台，使数据的复用效果得到显现。在集团层面获取数据更加便利，多维分析能力得到扩展，使以往沉淀的数据逐渐发挥出资产化优势，为集团管理方式的改革创新奠定了基础。

 

神州云合与首钢集团共同打造的智慧税务管理系统，加深了集团管理创新和技术创新的融合，提升了税务运营效率，完善了税务管理体系，并荣获2023年度首钢管理创新成果一等奖，以“数字化”赋能财务管理工作转变为集团的价值创造者，更好地发挥数字财务的作用，提升集团整体信息化和数字化水平。

 

岁月长河波澜壮阔，时代熔炉淬炼成钢。站在数字化转型时代的浪潮之巅，百年首钢正以极具创新智慧、创新价值的健康可持续高质量发展模式，努力建设世界一流的综合性大型企业集团，向世界展示出一个活力满满、热气腾腾的新时代首钢。